Exemplo de consulta realizada onde foi feito um levantamento do signo de cada um dos colaboradores segundo a Astrologia I Ching. Segundo os mapas acima, onde destaca-se, principalmente…

A predominância do elemento Vento e a ausência do elemento Trovão:
As lideranças de todos os setores, com exceção do setor D, são Vento. Essa predominância caracteriza relacionamentos neutros, não conflituosos mas que, por causa da similaridade, falta complementariedade. Em outras palavras, é o diferente que dá origem aos conflitos, mas se estes forem positivamente administrados, constituirão degraus para um crescimento através da complementariedade dos opostos.
Percebe-se que a empresa em questão, além de procurar candidatos do tipo Trovão nas próximas contratações, necessita aproveitar a diversidade de seus colaboradores para promover o crescimento explorando o potencial de cada elemento. Para isso, uma das estratégias que pode ser adotada com sucesso, é a realocação dos colaboradores entre as lideranças. Os colaboradores, mesmo os mais antigos, ao ter uma nova liderança que seja também do tipo Vento, possivelmente se sentirão à vontade uma vez que entre os setores A, B e C os líderes são todos do tipo Vento. Desta forma percebe-se a oportunidade da elaboração de uma estratégia para gestão dos recursos humanos da empresa, baseando-se:
– nas funções de cada setor (A, B e C) e que quais tipos psicológicos (Elementos) são importantes se fazer presentes em seus colaboradores para o desenvolvimento de uma sinergia natural de crescimento e desenvolvimento.
– na realocação estratégica de colaboradores entre as lideranças.


Observações: Os aspectos acima levantados são preliminares que apenas apontam uma direção que pode ser potencialmente explorada na elaboração das estratégias. Ainda assim, são importantes para validar a “essência” que caracteriza os recursos humanos da empresa, entendê-la melhor e, assim, potencializar os resultados por meio de uma gestão estratégica das pessoas da organização.